O roadmap para produtos de sucesso, esse é o meu foco com este artigo. Pode parecer arrogância? Talvez sim. Mas se trata de uma lista muito bem intencionada para você desenvolver os melhores produtos para o seu público.

Todas as dicas fazem parte do dia a dia dos meus melhores clientes e também podem ser observadas no cotidiano das grandes marcas do mundo todo.

Então, vamos lá. Vejamos 5 dicas para criar produtos fantásticos. 

Fique confortável e aproveite a leitura! 

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Razões para criar seu Roadmap

Durante a criação de um projeto para desenvolvimento de um novo produto, o responsável vai lidar com uma enorme variedade de colaboradores, internos e externos, como executivos de nível estratégico, parceiros de negócio, engenheiros de produto, equipe de vendas, fornecedores, time de marketing e clientes.

Nesse contexto, o roadmap de produto permitirá:

Alinhar as expectativas de todos esses agentes em relação à visão de futuro do produto

Chegar a um consenso na organização e conseguir apoio interno para o desenvolvimento

Deixar claro para todos quais serão os passos, funcionalidades, datas e recursos necessários para se chegar ao objetivo

Definir as etapas que permitirão captar o feedback dos clientes com o menor custo possível, conforme o produto for desenvolvido, gerando ganhos incrementais, sempre validados antes de se prosseguir

Em resumo, um bom roadmap de produto deve comunicar sua direção e evolução para as equipes visualizarem o andamento de todo o projeto, suas prioridades, etapas do desenvolvimento das funcionalidades do produto e como elas se alinham aos objetivos do negócio.

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Gere ideias

O processo para criar um produto novo começa com a busca de ideias que podem originar-se de muitas fontes. Você pode ter suas próprias fontes de ideias ou buscar junto a consumidores, cientistas, concorrentes, funcionários, intermediários, empresas de pesquisa e outros meios.

As ideias podem surgir naturalmente, como é o caso de John e Anthony Gentile, que tiveram a ideia de uma boneca voadora para a fábrica de brinquedos Lewis Galoob, de São Francisco. A ideia surgiu quando eles observavam crianças brincando de atirar para o ar mudas de plantas como as hélices de um helicóptero.

Então, as ideias para criar um produto que não existe podem vir dos mais variados lugares e nos momentos mais comuns da sua vida.

Seu produto é uma ponte: lembre-se disso

Quando começamos a pensar que temos que ajudar os clientes a satisfazer suas necessidades, evitamos ficar presos a uma mentalidade focada em vender produtos.

Até bem pouco tempo atrás, conseguiríamos facilmente empurrar uma solução qualquer para o cliente, prometendo mundos e fundos e deixando-o na mão assim que o contrato fosse fechado.

Hoje em dia, isso já não acontece mais com tanta facilidade.

Primeiro, porque depois que um vendedor sai de uma reunião de vendas, a primeira coisa que os compradores fazem é pesquisar na internet tudo o que podem sobre a empresa que ele representa.

Portanto, reclamações, frustrações, promessas não cumpridas e outros problemas que você pode ter tido há tempos atrás, podem estar impedindo você de fazer negócios hoje.

Segundo, porque as pessoas não estão muito interessadas no que você fez pelos outros.

Seus cases de sucesso não são uma fórmula mágica de como fechar negócios, apenas asseguram a sua competência, mas não demonstram que por isso as empresas têm que contratar o que você vende.

Pense em ajudar os clientes a superarem seus desafios, suas dificuldades e a combaterem o prejuízo. Esses precisam ser os princípios norteadores de todo vendedor que queria ser bem recebido pelos clientes.

Com isso acabamos maximizando nossa capacidade de permanecermos flexíveis e criativos às necessidades dos clientes. E, assim, aprendemos também como conquistar clientes e fechar negócios.

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Faça triagem das ideias

Após ter uma ou várias idéias, é importante pesquisar sobre elas e verificar se realmente compensa investir nesse tipo de negócio.

Nessa etapa do desenvolvimento de novos produtos, você deve evitar dois erros:

O erro de descarte – Esse ocorre quando a ideia que parece promissora é descartada.

O erro do vá em frente – Ocorre quando se permite que uma ideia fraca siga para o desenvolvimento e a comercialização do produto ou serviço.

Crie uma visão

Com base nos objetivos da empresa e nos desejos do usuário, crie uma “visão futura do produto”, tudo aquilo que ele deve fazer e ser para atender às necessidades dos clientes quando estiver pronto, ou melhor, quando sua primeira versão for lançada no mercado.

Mas quanto tempo isso vai demorar? Tirar uma ideia do papel demanda tempo e investimento, financeiro e de equipe, por isso é importante realizar pesquisas de mercado para entender tendências de consumo e ir em direção ao caminho certo para o sucesso

Prontinho, seguindo essas 5 dicas você melhora em muito as suas chances de mandar um produto de sucesso.

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Agradecemos a leitura e até a próxima!