É hora de arregaçar as mangas: 7 estratégias empreendedoras de sucesso

É hora de arregaçar as mangas: 7 estratégias empreendedoras de sucesso

Hoje eu trouxe um artigo bem legal com 7 estratégias empreendedoras de sucesso para você colocar em prática o mais rápido possível.

São dicas e conselhos que funcionam para todas as empresas. Seja você um Microempreendedor Individual, um varejista de uma pequena loja, ou até mesmo um franqueado com anos de experiência.

É sempre bom olhar para as bases do nosso empreendimento e descobrir o que pode ser melhorado. Então, vamos conversar sobre as estratégias que trarão melhores resultados para a sua empresa.

Atualize o Plano de Negócios

O Plano de Negócios não foi escrito na pedra e deve ficar lá esquecido por anos. Na realidade, com a velocidade do mercado, é possível que você deva revisar o seu plano uma vez a cada dois anos (ou até menos do que isso).

Novos consumidores vão surgindo, gerações inteiras desenvolvem novos gostos e os lançamentos em tecnologia abrem portas para oferecer ainda mais produtos.

Tudo isso para dizer que você precisa revisar o seu Plano de Negócios sempre que possível. Faça análises anuais e veja se os objetivos traçados e as soluções ofertadas fazem sentido com o cenário atual. 

Defina metas e compartilhe com o time

Definir metas é uma coisa, compartilhar é outra completamente diferente. Muitos empreendedores são ótimos em traçar planos complexos e imaginar futuros incríveis, mas na hora de trazer isso para o time as coisas mudam.

Por essa razão, é importante que você defina metas com base na realidade do seu mercado. E tem mais, garanta que todos os profissionais do seu time tenham conhecimento destes objetivos. 

Você pode até mesmo contar com a colaboração dos seus talentos para garantir que as metas estejam dentro do que é viável, sem perder de vista um certo tom de ambição – pois ela ajuda no crescimento. 

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Detalhe os perfis dos profissionais desejados

Essa dica é uma das mais importantes, sobretudo para quem está começando agora no empreendedorismo. Antes de contratar você precisa ter certeza de quais são as principais dores que o novo profissional vai resolver.

Muitos empreendedores iniciantes acabam contratando pelo nome do cargo, ou por alguma afinidade com o contratado. Você precisa de imagens mais bonitas? Então vou contratar um designer. Há, tenho um parente que poderia ajudar, que venha ele…

Nada disso. Faça uma lista de problemas que a sua empresa tem hoje e depois descubra qual é o profissional que mais se enquadra nessas necessidades. Então vá em busca do colaborador perfeito. É como encaixar uma peça de quebra-cabeça.

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Desenhe os processos mais importantes

Essa dica é especialmente eficaz para colocar em prática a próxima que vem neste artigo. Bem, para explicar, você vai esmiuçar os processos mais importantes da sua empresa. 

O que é isso?

Significa criar um documento com os detalhes em cada uma das funções chave. Por exemplo: se você é de uma loja, então tem que esmiuçar quais são os processos para organizar o estoque, substituir as peças dos mostruários, atender um cliente, oferecer um desconto, gerir uma crise, responder a uma reclamação, etc.

Tudo isso é importante para que você consiga organizar essas informações e depois atuar sobre as áreas mais sensíveis. Por exemplo, depois que o atendimento estiver padronizado você poderá descobrir quais são os pontos fracos e melhorá-los. 

É hora de arregaçar as mangas: 7 estratégias empreendedoras de sucesso

Delegue o máximo que puder

Outro erro comum dos empreendedores que estão começando: a centralização. Há quem acredite que o empreendedor precisa micro gerenciar cada processo da empresa, ou as coisas não vão andar.

Este é um erro que custa muito caro. Para começar, há um custo de oportunidade gigantesco. Pois o tempo que você perde gerenciando cada pequeno elemento da sua empresa poderia estar sendo usado para negociar novos contratos ou conquistar mais clientes.

Via de regra, todos os processos mecânicos/operacionais devem ser delegados o quanto antes. Conforme a sua empresa for crescendo, contrate profissionais para as áreas que mantém a execução em dia.

Você, como CEO, deve atuar somente em áreas estratégicas e de gerenciamento. Quanto antes você atingir este patamar, melhor para o crescimento da sua organização. 

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Invista em tecnologia

A tecnologia acelera os processos de uma empresa, organiza as informações, melhora o desempenho dos profissionais e ainda abre portas para que a organização consiga atingir resultados cada vez mais altos.

Existe algum motivo para não investir em tecnologia? 

É o seu papel manter a mente aberta para os novos lançamentos e buscar sempre (eu disse SEMPRE) as últimas tendências do seu setor. 

Descubra o que estão lançando lá fora, veja quais são as empresas que já incorporaram a tecnologia aqui no Brasil e observe os resultados conquistados. Pesquise aplicativos, sites, serviços, equipamentos, produtos, e tudo o que puder sobre o tema.

Pode confiar: um investimento certeiro em tecnologia é capaz de criar uma vantagem tão grande que pode colocar a sua empresa no topo do mercado em pouquíssimo tempo. 

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Cuide da sua saúde

Dica mais do que fundamental: cuide-se. Eu sei bem como gerenciar uma empresa dá trabalho, e há períodos em que até mesmo dormir parece um grande desafio. Mas não caia no conto do empreendedor incansável, que só pensa em trabalho. Você precisa de repouso.

As melhores ideias não vão surgir se você passar noites e noites em claro. Uma apresentação de qualidade, com ânimo e disposição, tem muito mais probabilidade de acontecer caso você esteja com a mente tranquila, focada e o corpo bem cuidado.

Essa lenda do “empreendedor que não dorme” cria uma falsa ilusão de que quanto mais o corpo sofre, mais o bolso ganha. O que não é, nem de longe, verdade.

Então: cuide-se bem, passe um tempo com a família, curta momentos de lazer e desligue-se um pouco da rotina pesada. Isso trará ótimos resultados no longo prazo.

Espero que o artigo de hoje tenha levantado boas ideias na sua cabeça.

Se você gostou do conteúdo continue acompanhando o Blog. Estou sempre trazendo dicas e novidades sobre o universo do empreendedorismo. Agradeço a leitura e até a próxima.

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