Ser capaz de analisar friamente a própria empresa é uma das principais qualidades dos grandes líderes. E neste sentido, fazer uma autoavaliação periódica é fundamental para obter os melhores resultados.

Veja, sei que o termo pode soar confuso, afinal de contas. Estamos falando de nos auto avaliarmos, ou avaliarmos a empresa?

Entretanto, este termo é uma tradução livre do original em inglês. Por isso, aqui no Brasil ficou conhecido como autoavaliação da empresa.

Neste artigo você vai aprender como fazer e todos os passos para colocar em prática. Fique confortável e aproveite a leitura!

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O que é uma autoavaliação na sua empresa?

A autoavaliação da sua empresa é uma análise técnica que parte de dentro. Para o seu desenvolvimento, ela não precisa ser pautada somente em metas, ou objetivos, mas sim em uma visão fria de crescimento e expansão.

Ou seja, ao iniciar o processo de autoavaliação da empresa, todos os responsáveis devem considerar os números frios. 

Uma autoavaliação funciona desta maneira, pois assim é possível enxergar com clareza a evolução empresarial de um negócio. Se toda avaliação fosse feita com base em objetivos. E esse objetivos não estivessem sendo alcançados, então daria-se ea impressão de que a empresa não evoluiu.

Quando, na realidade, o oposto pode estar acontecendo.

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Como é feita uma autoavaliação para empresas?

Uma autoavaliação empresarial é feita em camadas, normalmente, acontece assim:

• Avaliação dos gestores para a equipe;
• Avaliação dos gestores para si mesmos;
• Avaliação de cada profissional para si;
• Avaliação da empresa como um todo.

Autoavaliação dos gestores para a equipe

Essa é quando os gestores fazem a sua análise sobre o desempenho das equipes.  Essa também é chamada de “avaliação de cima para baixo.”

Autoavaliação dos gestores para si

Neste modelo de avaliação os gestores julgam seus papéis dentro da empresa. O intuito é que eles enxerguem oportunidades de crescimento nas suas próprias gestões.

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Autoavaliação de cada profissional para si

Essa é uma avaliação muito eficaz, sobretudo em empresas de grande porte. Trata-se de convocar cada colaborador para fazer uma autoavaliação do próprio trabalho.

É importante que ela seja feita sem julgamentos e sem punições.

Essa avaliação tem como objetivo encontrar gargalos e oportunidades de crescimento. Jamais descobrir culpados por erros do passado, ou para punir os colaboradores por motivos diversos.

Avaliação da empresa como um todo 

O tipo de autoavaliação mais comum é quando a empresa, como um todo, se reúne e faz um balanço de todas as metas atingidas. Embora essa avaliação abrangente tenha suas qualidades – traz o time todo para o mesmo objetivo – ela costuma ser menos focada e acaba descobrindo apenas erros gerais. 

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Por onde começar a autoavaliação na sua empresa?

Muito bem, mas agora resta a dúvida: como iniciar um processo de autoavaliação na sua empresa? Bem, essa pergunta não possui resposta única.

Contudo, se você deseja saber o melhor lugar para começar, então comece fazendo perguntas. 

Toda boa autoavaliação nasce quando questionamos coisas, como:

• Será que existe um modo de atingir resultados melhores?
• Nós podemos produzir mais no mesmo espaço de tempo?
• Nosso fluxo de produção é sustentável no longo prazo, ou vai gerar estresse?
• Estamos cuidando do bem estar de todos?

As perguntas certas te direcionam para o caminho desejado de uma avaliação fria e direta sobre a sua empresa.

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